程玉明:創業者的腳步停不下來
作者:神渭管運    時間:2018-09-23    點擊量:792    
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——記神渭管運神木生產中心黨總支書記、經理程玉明

      “哦,您找程經理啊?沒在辦公室,可能就在場站哪裏檢查設備呢!——幾乎隻要有人來找他,十有八九隔壁辦公室的員工都會這樣回答來訪者,他就是程玉明,神渭管運神木生產中心經理、黨總支書記。來到神木已經三年多了,他逐漸養成了快步走路的習慣,而且越走越快,一來是為了鍛煉身體,二來也是工作養成的習慣使然,按照他自己的話說,“處於創業建設期間,大事小事都多,今天不幹完明天還有新的任務,真是不敢拖,拖不起,隻能跑快點,多幹點,心裏也踏實點。”

 迎難而上,高樓平地起

      難,更要迎難而上。2013年7月,那是一個烈日炎炎的夏天,程玉明來到位於神木縣紅柳林北側的一片荒地上,開始負責神渭管運神木首端場站建設工作。當時在的他的眼前隻有漫無邊際的黃沙。2013年9月,為了更好的促進場站建設,他果斷舍棄了在神木縣城舒適的辦公條件,同員工吃住在一線,克服風沙、嚴寒、酷暑等不利條件。督促EPC總承包單位、施工單位、監理單位的人員、物料、設備盡快到場,督促接通施工水電和道路,使項目具備基本開工條件;同時,他積極奔走於當地政府、國土、林業、環保等部門,完善各類項目建設前期手續,宣傳神渭管道輸煤項目高效、清潔、綠色、安全等優點,最大限度為項目開工爭取有利的外部環境。通過不懈努力,神渭管運神木首端場站於在2013年底順利開工建設。

     2014年春節後,程玉明便又急忙奔赴一線監督項目工程進展。原本協同EPC總承包單位達成共識,場區設備將於3月1日正式進場。眼看著時間已經到了2月28日晚上,場區的相關設備進場準備工作卻毫無進展。此時他心急如焚,一個人在寒風瑟瑟的場區大門攔住了EPC總承包單位的車,大聲質問設備沒有進場緣由。“說好的設備3月1號進場,到現在一點動靜都沒有。今天準備工作做不完,明天設備進不了場區,你們就都不要下班了!”說話間得口吻那麽堅定,那麽毋庸置疑。3月1日,設備順利進入場區。

      自項目開工以來,程玉明全力督促土建工程施工進度,科學組織、精心安排,努力克服陝北地區降溫快、有效施工時間短等困難,在一年多時間裏,如儲煤倉、棧橋鋼結構、破碎車間、驅動機房、鍋爐房、製漿車間、主泵房、儲漿罐、喂漿泵房、蓄水池、辦公樓、宿舍樓、食堂浴室、加壓泵站、110kv變電所等所有單位工程的土建施工均順利完成。

真抓實幹,安全管理水平提

     2015年,程玉明將安全管理作為年度工作安排的重中之重。首先便是加強現場安全管理製度建設。他始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念,督促EPC總承包單位和施工單位建立安全管理體係,製定安全措施和應急預案,落實安全員旁站製度,組織EPC總承包單位、施工單位、監理單位在罐區和製漿車間施工區域分別進行了消防安全演練和應急救援演練,驗證了應急預案的有效性。

      其次,程玉明根據不同施工階段,強調要突出安全管理重點和針對性。如:在棧橋鋼結構施工階段,重點加大了高空作業、高空墜物等環節的安全管理;在儲漿罐施工中,重點加大施工用電和防輻射安全管理;在棒磨機安裝階段,重點加大了吊裝作業、交叉作業等環節的安全管控力度。

      最後是落實安全技術交底和開展安全教育活動。一方麵他要求各施工單位做好安全技術交底,安全技術措施要有針對性,經EPC總承包單位、監理單位審批後方可實施。另一方麵,他以“百日安全活動”、“安全月”、“雨季三防”、“冬季三防”等活動為契機,開展對施工人員安全教育和現場安全隱患排查,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

敢為人先,黨員幹部好榜樣

      “兵分四路,一定要把這條臨時供水管線搶回來,出發”。下達完指令後,程玉明便匆匆帶領一組人展開了供水管線排查工作。

       2016年1月22日,神木縣溫度驟降至零下二十五度。神木首端場站地處距縣城13公裏的半山上,氣溫更低。經巡檢人員巡查發現生活水箱水位遲遲不見上漲,經過排查發現首端場站臨時供水管道已被凍住。當時各車間主要設備正在進行調試,部分設備已經投入正常運行,且當時共有駐站人員130人左右。一旦停水,不僅僅會影響首端場站員工的正常生活,更可怕的是因鍋爐停止供暖而導致的設備和管網的損失將不可估量,後果不堪設想。時任神木首端場站站長的程玉明當機立斷,立刻集合全體黨員組成搶險突擊隊,兵分四路進行排查和搶修。

由於當時溫度實在過低,用來解凍管道的汽油噴燈已經無法使用。他立刻帶領幾名在荒地開始拾取能點火木材,艱難的把管道凍結處的火生了起來。此時,在這陣陣的暖意與火光下才發覺手腳已被凍的紅腫生疼。經過大家的齊心協力,終於在晚上23時搶通供水管道,為、為項目挽回了不可估量的損失。

      2016年7月份,根據項目建設即將轉入生產的實際,神渭管運將原先的神木首端場站更名為神木生產中心,程玉明被任命為生產中心經理,同時成立了黨總支。在8月28日舉行的黨總支成立選舉大會上,他又以全票通過被選舉為黨總支書記。在會上,他又一次動情的對黨員講述搶修供暖管線的事情,他說“作為黨員、作為支部書記,就要衝在最前麵!越是遇到危險困難,共產黨員必須衝在最前麵!”對於以後黨總支的工作,有點“爭強好勝”的他表示,“和機關在一起辦公,不光生產組織要做的最好,黨建工作、黨員職工思想凝聚力也要走在其他黨支部前麵,這個龍頭一定要帶好!”

刻骨鑽研,強化團隊凝聚力

      程玉明在任神木首端場站站長伊始,麵對神渭管道這樣一個具有極強創新性的項目,他就深刻認識到開展業務學習和加強團隊建設的重要性。

      麵對開展“三學”活動的契機,他組織全體員工開展專業技術學習,一方麵通過邀請EPC總承包單位技術人員、設備廠家、監理工程師、設備監造工程師等技術專家進行全員培訓,重點講解設備安裝、設備調試、操作規程、維護保養等方麵知識。在學習結束後,他主動提出帶頭開始講專業課,將自己學習到的專業知識與員工分享並討論。還要求每位員工結合自身崗位講一堂專業課,對隔膜泵、棒磨機等重要設備和工藝流程需做到手指口述。另一方麵,抓住設備安裝和設備調試的機會,他親自組織帶領員工參加設備調試,收到了理論聯係實際、學以致用的良好效果。目前一支技術理論紮實、動手能力強的員工隊伍已經初現雛形。

      陝北地區,麵臨風沙、酷暑、嚴寒等不利自然條件。他特別注重培養員工艱苦奮鬥的作風和團隊精神。首端場站全體幹部職工,同吃同住、共同奮戰在現場施工管理的各個崗位上,勇於在4-5級風沙、高溫暴曬、-25度的低溫嚴寒中摔打和鍛煉隊伍,培養員工團結奉獻、吃苦耐勞、艱苦奮鬥的優良品質。同時,他努力踐行倡導的“家園文化”,派專人到醫院慰問身患疾病的職工家屬,為一線職工送溫暖、獻愛心,使“家園文化”的溫暖深入人心。

      走過四十“不惑”的年紀,更不能改變他對這片土地的摯愛。步入五十“知天命”時光裏,他對待工作卻更加拚命。一磚又一瓦,他見證了神渭管道輸煤項目在這片廣袤的荒漠中崛起,而在不遠的將來,他的腳步也將更加堅定。